Magnetisierende Führung

wirkt durch Kommunikation, systemische Interventionen, inspirierende Zukunftskreationen und durch das beispielhafte Sein der Führungskraft

Als Teil und Architekt seines Teams kreiert die Führungskraft den Rahmen für sinnvolle Aufgaben, gute Prozessen mit gute Ergebnissen, in einer stimmigen Organisation. Sie coacht und leitet bei Bedarf Ihre Mitarbeiter an, diesen Rahmen auszufüllen und Schritt für Schritt Lösungen aufzubauen.  Der Fokus  der Führungsarbeit liegt dabei auf der Selbstverantwortung und dem Sinnerleben der MitarbeiterInnen gleichermassen wie auf dem erwartungsvollen Umgang mit Unerwarteten und dem betriebswirtschaftlichen Erfolg Ihres Verantwortungsbereichs.

SLiM-Leader...

• suchen die Auseinandersetzung mit sich selbst, den MitarbeiterInnen, ihren Ideen und Tun,
• sind überzeugt, dass Menschen intrinsisch motiviert, Herausforderungen suchen,
• verstehen, dass Führungskräfte allein durch ihr Sein und ihr Beispiel einen wesentlichen, gestaltenden Einfluss auf die Kultur und die Sinnhaftigkeit von Arbeit besitzen,
• wissen, dass komplexe Systeme wie Unternehmen und Teams mit klassischen, anordnenden Steuerungsmitteln nicht steuerbar sind und autonom, selbstorganisiert, selbstregulierend funktionieren,
• gehen achtsam und mutig um mit Unerwartetem und daraus resultierenden Ängsten, die Halt und klare Rahmen verlangen,
• sind voller Respekt für Umwelt, Organisation und das Individuum mit allen Aspekten und Wirklichkeitskonstruktionen.

• schafften die Voraussetzungen für gewünschte Wirkungen und Entwicklungen, da sie begreifen, dass diese Wirkungen die Bereitstellung geeigneter Rahmenbedingungen und entsprechendes Vorleben brauchen,

• akzeptieren Unvorhersehbarkeit, Fehlern und Experimenten als Basis für Innovation und Entwicklung,
• geben Anlaß, Anstoß und Anleitung zu Selbstständigkeit, Selbstverantwortung und Selbststeuerung. Er schafft den Rahmen dies alles zuu ermöglichen,
• stellen das eigene Wissen und eigene Meinungen immer wieder in Frage, da sieanerkennen, dass das eigene Wissen und Können begrenzt ist und Neues nur aus einem Infragestellen und Widerlegen alter Kompetenzen und Hypothesen entsteht,
  
• fühlen sich jederzeit  dem Auftrag als Führungskraft, einerseits Menschen zu führen und andererseits eine Organisationseinheit mit wirtschafltichem Erfolg zu leiten verpflichtet.